Síndrome del Impostor

Creé una encuesta en Linkedin en torno al Síndrome del Impostor en Seguridad Cibernética, y parece que muchos de nosotros "sufrimos", particularmente cuando se trata del nivel de gestión cibernética. (enlace a la encuesta aquí)

¿Cuántos Cyber Profesionales sufren del Síndorme del Impostor?,

AKA – “algún día descubrirán que no soy tan increíble”

· La mayoría (62%)

· Cerca del 50% (26%)

· Un porcentaje menor (12%)

65 votos – Encuesta cerrada

Veo este "Síndrome" como una parte muy interesante e incluso CRÍTICA para convertirse en un ejecutivo de ciberseguridad. Creo que hay una curva de confianza en la seguridad cibernética, la llamo acertadamente "La Curva de Confianza de Eli Migdal sobre tecnología de seguridad cibernética vs las habilidades directivas vs la confianza" (lo sé, nombre muy original). que si lo trazaras, se vería así:

Este gráfico funciona tanto para la ruta que te lleva de SysAdmin a CTO / CIO como para la ruta con más enfoque cibernético: CISO (Chief Information Security Officer).

Pero, todo se trata del momento perfecto: ¿cuándo comienza el síndrome del impostor? ¿Y cómo puedes detectarlo para usarlo a tu favor?

Si se explicamos el cuadro para precisar más sobre cómo se ve esto en la práctica, se vería algo como:

1. (De los 2 a los 6 años) - Te estás enfocando en perfeccionar tu “Conocimiento tecnológico” y en practicar a medida que creces tu confianza junto con tus habilidades tecnológicas.

2. (De los 7 a los 9 años) – Tu "Conocimiento y Habilidad Tecnologica" alcanza su punto máximo y comienzas a estabilizarte (¡en tecnología nunca sabrás todo, ya que cambia tan rápido!) Durante este tiempo, tu nivel de confianza continúa creciendo y tus habilidades de gestión crecerá más a medida que comiences a administrar más personas y equipos directamente.

3. (De los 10 a los 12 años) - Aquí es donde generalmente se vuelve "complicado" porque tu enfoque se centra más en las habilidades y tareas de gestión. Tu "conocimiento técnico" comienza a disminuir porque es casi imposible mantenerse completamente práctico en tecnología y administración simultáneamente a medida que aumenta el tamaño y las responsabilidades de tu equipo. Aquí es donde comienzan a mostrarse los primeros signos reales del "síndrome impostor" y la confianza comienza a disminuir.

4. (De los 13 a los 15 años)- Tu habilidad gerencial aumenta inicialmente, pero comienza a equilibrarse y no aumenta más, ya que tu nivel de confianza está disminuyendo y no mantiene los niveles de "Conocimiento técnico". Aquí es donde debes "arreglarlo" y hacer que los gráficos suban nuevamente.

¿Qué es el "Síndrome de Impostor" en TI y Ciber? ¿Cómo se siente?

Por lo general, se trata del nivel de autoconfianza, normalmente, se asoman las siguientes preguntas por tu mente:

¿Realmente soy un experto? ¿Realmente un experto cibernético o un experto en TI?
¿Realmente puedo ser responsable de algo tan grande como encargarme de la seguridad de una organización completa?
¿Realmente puedo ser el responsable de toda la infraestructura y sistemas de TI de esta organización?
¿Otros me ven como un experto? ¿Me ven como un fraude?
Si no sé algo, ¿significa que no merezco estar aquí?
¿La apariencia calva me funciona o realmente extraño mi cabello? (ok, tal vez sólo soy yo)

Lo más probable es que algunas, o incluso, todas estas preguntas hayan pasado por tu mente en algún momento...

Cuando se trata de tecnología, toma tiempo incrementar las habilidades y el cambio es granular. Pero, cuando cambias de técnico a directivo o de ndirectivo a ejecutivo, a menudo hay muchos cambios repentinos. Para muchos profesionales de TI y Cybernetica que buscan convertirse en líderes tecnológicos, este suele ser un momento de "hundirse o nadar". Y, en mi experiencia, una gran causa del "Síndrome del Impostor".

Pero, para ser sinceros, la verdadera pregunta es. Si padeces el Síndrome del Impostor, ¿es en verdad algo "malo"?

Pienso que en TI & Reino Cybernetico NECESITAMOS padecer el Síndrome del Impostor, tenemos que aceptarlo. De lo contrario, nos veremos abrumados por la velocidad de cómo todo está cambiando.

La verdad es que, en Cybernetica, todo cambia tan rápido que nadie dominará todo, por más que lo intente. Una vez que se acepta el "Síndrome del Impostor", que a menudo es el resultado de esto, se puede convertir en tu amigo y tu arma secreta.

(créditos a Nir Rothenberg por "arma secreta")

Aquí hay 6 puntos sobre cómo aceptar el Síndrome del impostor y hacer que funcione para TI:

Acepta que no puedes tener conocimientos actualizados "prácticos" sobre todo. De hecho, cuanto más sabes, menos sabes realmente.
En TI y Cybernetica es muy saludable decir "No sé, investiguemos y descubramos". Ser capaz de decir esto es un catalizador adecuado para aprender más, constantemente, y relacionarse con los compañeros, investigar y aprender JUNTOS.
Ahora, este es crucial. Tu "valor" como ejecutivo no siempre es "lo que sabes". Es tu capacidad de aprender, adaptarse y responder rápidamente a los cambios en el horizonte. La experiencia es la capacidad de lidiar con nuevos escenarios y no la cantidad de conocimiento que se tiene (esta es una métrica de éxito completamente diferente en comparación con los roles de trabajo tecnológicos y muchas personas no se dan cuenta de este cambio).

Recuerda: No estás siendo evaluado por st conocimiento, en Cybernetica y en la mayoría de ls áreas de TI, estás siendo evaluado en tus habilidades para enfrentar desafíos.

Si quieres llegar a la sala de juntas, intenta ser un especialista en ser generalista. (Créditos a David Varnai en esta cita) No puedes ser un experto completo en "algo" cuando ese "algo" está en constante cambio.
Hay una razón por la cual la Academia no trabaja en Seguridad Cibernética a nivel ejecutivo. Porque aprender "metodologías pasadas" no te da la experiencia para trabajar en el entorno a nivel de Consejo o para administrar un equipo. Es la experiencia de la vida real lo que te hará sentir más seguro. En lugar de tratar de poner en práctica las teorías.
No dudes de ti mismo, pero siempre desafíate. Preguntate "¿Realmente hice todo lo que pude en este tema? ¿Me relacioné con todos mis colegas para encontrar la mejor solución?

Entonces, si me preguntas: "Eli, ¿eres un experto?"

Por lo general, mi respuesta es "Sí, ayer fui un experto ... hoy lo más probable es que no lo sea; déjame aprender algo nuevo y te responderé"

"Eli, ¿tienes Síndrome del Impostor?"

Mi respuesta sería "Lo tuve ayer, pero hoy aprendí algo nuevo y TODO ESTA BIEN"

Bien, he aceptado el Síndrome Impostor, ¿qué puedo hacer para aumentar mi confianza en el ámbito de la gestión tecnológica?

1. Usa el Síndrome Impostor - En lugar de permitirte dudar de ti mismo y perder la confianza. Úsalo como punto de referencia para aceptar algo que no sabes y luego impulsar el aprendizaje. Recuerda que no puedes saberlo todo, nadie puede, pero el Síndrome del Impostor te permitirá dar tu máximo esfuerzo para aprender algo nuevo todos los días. Y esto, a su vez, te hará un líder mucho mejor.

2. ¡Aprende a hablar en los negocios! Aprende sobre Perdidas y Ganancias, Activos, Pasivos, Ingresos, Gastos, Patrimonio, Utilidad neta, Pérdida neta, Margen de utilidad, Flujo de caja, ROI, B2B, B2C, y no, no necesitas hacer un doctorado en economía. Estás en Cybernetica y TI, encuentra los recursos, aprende como lo hiciste en cualquier otra materia de tu ámbito profesional.

3. Involucra a tus colegas gerenciales, es hora de dejar a un lado la "Consola Linux" y trabajar en tus "habilidades blandas", tus "habilidades blandas" son críticas en el mundo gerencial tecnológico. Aquí hay un artículo sobre Soft Skills de Boardish: https://www.boardish.io/are-soft-skills-becoming-more-important-than-tech-for-it-cyber-pros/

4. Después de completar los pasos 1 y 2, pasa a la siguiente parte: Hablar sobre el riesgo comercial. He aprendido que la mayoría de las decisiones de C-Suite y los miembros de la Junta se basan en el Análisis de Riesgos y, en la mayoría de los casos, en su riesgo financiero. Escribí un artículo sobre el tema: https://www.boardish.io/the-5-step-framework-for-cisos-starting-in-a-new-company

Creé la Metodología Boardish, inicialmente, para ayudarme a nadar en estas aguas profundas. Para poder tomar decisiones de C-Suite y la Junta y aumentar mis habilidades de comunicación gerencial. Al hacer esto, aumentó mi confianza.

En nuestros primeros años, nuestra confianza crece a medida que crecen nuestras capacidades tecnológicas, cuantos más "problemas hayaa solucionado", más confianza tendrás. En el ámbito de TI y Gestión Cybernetica, tu confianza crecerá con la cantidad de decisiones ejecutivas que puedas impulsar.

Conecta tu nivel de confianza y tu comparativa con la toma de decisiones y verás cómo a veces tu "Síndrome del Impostor" crece, ¡pero eso solo te hará sentir mejor, más fuerte y más capaz!

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Traducido por Ada Palazuelos- www.spainclouds.com/authors/ada-palazuelos