Explorando las complejidades y el futuro de las FinOps con Ariel Munafo
En el episodio de hoy de FinOps Más Que Costes, nos sumergimos profundamente en el mundo de FinOps con un invitado notable, Ariel Munafo. Ariel aporta ideas significativas sobre las complejidades y desafíos asociados con la computación en nube, especialmente en las grandes organizaciones. Esta entrada de blog resume nuestra esclarecedora conversación, abordando la evolución, las cuestiones clave y el futuro de FinOps.
Ariel comienza destacando la complejidad de implantar soluciones en la nube en grandes organizaciones, incluidos gobiernos y empresas. Destaca la rápida expansión de los servicios en la nube:
- En 2017, había entre 20 y 30 servicios en Amazon AWS; hoy, hay hasta 220.
- Cada servicio tiene una estructura de precios diferente, lo que aumenta la complejidad.
El debate gira en torno a la importancia de la cultura empresarial en las FinOps. Ariel hace hincapié en que la responsabilidad de las FinOps no debe recaer en un solo individuo, sino que debe ser un esfuerzo colectivo dentro de la empresa.
Comprender el viaje de FinOps
Víctor García y Damián Munafo dan la bienvenida a los oyentes y presenta a Ariel, destacando sus profundos lazos con el podcast y la comunidad FinOps. Ariel comparte su viaje a partir de 2017, pasando de roles como Desarrollador y DBA a especializarse en tecnologías en la nube. Explica:
- La nube permite un rápido desarrollo y despliegue de ideas, en claro contraste con los largos procesos de compra y configuración de servidores físicos de hace una década.
- Las grandes organizaciones se enfrentan a retos únicos a la hora de adoptar tecnologías en la nube, en comparación con las nuevas empresas, que pueden implantar rápidamente soluciones en la nube.
El núcleo de las FinOps: problemas y soluciones
Ahondando en los problemas centrales de FinOps, Ariel analiza los retos económicos de la adopción de la nube:
- La dificultad de prever y gestionar los costes de la nube debido a la variación de los precios de los servicios.
- El papel esencial de un Centro de Excelencia en la Nube (CCoE) y un equipo dedicado de FinOps arraigado en la experiencia tecnológica.
También subraya la necesidad de transparencia en el gasto en la nube para gestionar eficazmente y reducir el despilfarro.
Adaptación a la cultura FinOps
Una parte importante del debate gira en torno a la adopción de una cultura FinOps:
- Es crucial que todas las partes interesadas participen en FinOps, no solo un equipo o una persona dedicada a ello.
- Los buenos procesos y prácticas son vitales para una utilización eficaz de la nube y la gestión financiera.
Herramientas y tecnologías en FinOps
Ariel aborda brevemente las herramientas disponibles para FinOps:
- Varias startups y empresas establecidas ofrecen herramientas para una mejor gestión de los recursos en la nube.
- Estas herramientas, aunque útiles, deben formar parte de una estrategia más amplia que incorpore procesos y cultura.
Mejorar la optimización de los costes de la nube
Victor, Damián y Ariel exploran cómo las empresas pueden optimizar los costes de la nube y mejorar la eficiencia financiera. Ariel subraya:
- La importancia de comprender tanto los costes como los residuos en las operaciones en la nube.
- La evolución del papel de los profesionales de FinOps, que deben combinar la experiencia tecnológica con la perspicacia financiera.
Reflexiones finales y futuro de las FinOps
Al concluir el episodio, la conversación gira en torno al futuro de las FinOps. Ariel comparte su visión:
- La necesidad de que los avances tecnológicos sigan el ritmo de las prácticas FinOps.
- Fomentar una cultura en la que las FinOps estén integradas en varios departamentos, promoviendo la colaboración y una mejor toma de decisiones.
Preguntas Rápidas
Por último, los anfitriones plantean a Ariel algunas preguntas rápidas para obtener su visión personal:
Si pudieras crear una varita mágica de FinOps, ¿cuál sería?
Ariel sugiere con humor una varita que pudiera revertir las inversiones en la nube a los centros de datos tradicionales.
¿Cuál es el mayor error sobre FinOps?
Centrarse en los costes en lugar de en la gestión de los residuos e infravalorar la importancia de las FinOps minimizando su impacto a la mera reducción de gastos menores.
¿Quién es su modelo a seguir en FinOps?
Ariel destaca a la FinOps Foundation y a JR Storment como influencias fundamentales en el ámbito de las FinOps.
Conclusión
La conversación subraya la naturaleza evolutiva de FinOps y la importancia crítica de adoptar un enfoque integral y culturalmente arraigado de la gestión financiera en la nube.
Permanece atento a más episodios y opiniones de expertos del sector sobre "FinOps Más Que Costes".
